Для выживания в новых условиях пермские негосударственные пенсионные фонды будут вынуждены идти по пути укрупнения. Это произойдет в ближайшее время.
Потенциальным клиентам НПФ и прочим заинтересованным лицам всегда интересно знать, какой из фондов самый крупный, самый эффективный, самый надежный. Однако выделить абсолютного лидера рынка НПФ Пермской области невозможно, поскольку некоторые фонды, опережая других по одному из параметров, заметно проигрывают по другому. Поэтому единственным вариантом объективного сравнения НПФ может быть только интегральный рейтинг, учитывающий сразу несколько основных показателей фондов.
Рейтинг
На первом месте находится старейший из существующих ныне пермских НПФ – "Стратегия". Следует отметить его бесспорное лидерство по таким показателям, как пенсионный резерв и объем произведенных выплат. По обоим этим показателям НПФ вырвался вперед очень значительно, даже по сравнению с ближайшими соперниками. По состоянию на начало 2003 года НПФ "Стратегия" занимал 40-е место в общероссийском рэнкинге негосударственных пенсионных фондов по показателю пенсионных резервов.
Примечательно, что в I квартале 2003 года НПФ "Стратегия" развивался очень динамично. Почти на четверть были увеличены пенсионные резервы и количество участников, в том числе получающих пенсию. Объем фактически выплаченных за квартал пенсий составил 88% от уровня всего 2002 года, что значительно больше, чем у всех остальных фондов.
На втором месте рейтинга находится НПФ "Парма", ныне объединенный с НПФ "Строгановский". Фонд является бесспорным лидером по количеству привлеченных участников, однако он не стал в I квартале лидером по темпам развития. У него на треть снизился объем имущества для обеспечения уставной деятельности, на 10% – количество участников. Одновременно почти на 40% увеличилось число получающих пенсию. Нельзя, впрочем, исключить, что эти и другие изменения были связаны с предпродажной подготовкой фонда.
НПФ "Пермэнерго" отстает от лидера всего на четыре пункта. У этого фонда практически все показатели находятся на неплохом уровне, но лидером ни по одному из них он не стал. Динамика развития НПФ "Пермэнерго" в I квартале 2003 года была невысокой, более того, показатель количества участников ухудшился.
Четвертым является самый молодой НПФ Прикамья – "Строгановский". За ним прочно закрепилось лидерство по таким показателям, как имущество для обеспечения уставной деятельности и совокупный вклад учредителей. В то же время по объему пенсионных резервов "Строгановский" значительно отстает от всех остальных фондов. Однако это, по всей видимости, является одной из проблем, которые НПФ решил, объединившись с НПФ "Парма". I квартал 2003 года не принес НПФ "Строгановский" позитивных изменений в статусе. На 22% снизился объем пенсионных резервов фонда, а количество участников осталось постоянным.
Отдельно следует сказать о таком показателе деятельности НПФ, как объем пенсионного резерва на одного участника. По его величине можно судить о средней величине взносов, осуществляемых участниками фонда и, следовательно, размере пенсий, выплата которых будет осуществляться по достижению участником пенсионного возраста. Лидером по этому показателю в Пермской области являются НПФ "Выбор" и НПФ "Стратегия". Остальные игроки рынка значительно уступают им.
В настоящее же время максимальный размер средней выплачиваемой пенсии в I квартале 2003 года демонстрировали НПФ "Парма" и НПФ "Стратегия". В этих фондах выплаты составляют 2–3 тысячи, что в 1,5–2 раза превышает среднероссийский размер пенсии по старости.
Самым надежным среди НПФ с пермской пропиской выглядит НПФ "Строгановский". На 1 рубль пенсионных резервов у него приходится 3,4 рубля уставного имущества (аналог капитала у коммерческих организаций). Однако этот показатель можно считать экстремально высоким – в среднем по России он находится на уровне 41 копейки. Ближе всего к этому уровню НПФ "Пермэнерго" (35 копеек). Остальные пенсионные фонды Прикамья значительно отстают от лидеров: на 1 рубль их пенсионных резервов приходится лишь 3–7 копеек.
Перспективы
Несмотря на некоторые неясности, надвигающаяся пенсионная реформа обретает все более четкие очертания.
Уже определен круг управляющих компаний, которым будут доверены пенсионные деньги. Среди нескольких региональных компаний, получивших разрешение Минфина, присутствует и одна пермская. Теперь у отобранных компаний есть 20 дней, чтобы заключить договоры об управлении с Пенсионным фондом России сроком на 5 лет.
Далее граждане (около 40 млн застрахованных лиц) получат уведомления о состоянии их индивидуальных накопительных счетов и месяц на принятие решения по выбору управляющей компании. Впрочем, один на один со своими пенсионными деньгами не останется никто: те, кто не сделает свой выбор, будут считаться клиентами государственной управляющей компании. Можно предположить также, что государственный оператор будет проводить более взвешенную (читай консервативную) политику, соответственно возможное увеличение средств будущих пенсионеров здесь будет ниже, возможно даже не покроет их инфляционное обесценение. Вообще же, для управляющих компаний "нормальной" является доходность, на 1–2% превышающая темпы инфляции.
Еще одним вариантом распоряжения гражданами своими пенсионными деньгами станет их передача в управление НПФ. Начиная с 2004 года НПФ будут рассматриваться как альтернатива негосударственной управляющей компании, куда можно будет переводить накопительную часть трудовой пенсии, заключив договор. В этом случае НПФ рассчитывает и осуществляет выплаты с момента наступления пенсионных оснований. НПФ, в свою очередь, будет обязан передать поступившие к нему средства в УК по своему выбору.
К НПФ, изъявившим желание участвовать в управлении пенсионными деньгами, государством, как уже было сказано, также предъявляются определенные требования. Существуют оценки, согласно которым соответствовать этим требованиям смогут порядка 50 НПФ.
Авторы пенсионной реформы в качестве едва ли не основного ее достоинства постоянно называют наличие возможности выбора у каждого гражданина. Пока же, по разным оценкам, лишь от 5 до 20% граждан заявят о своей готовности доверить средства негосударственным управляющим компаниям. Впрочем, как ожидается, через год это число сильно возрастет.
В этой связи особенно интересными становятся перспективы пермских НПФ. Какое место удастся им занять в пространстве с новой системой координат? Ведь только за 2003 год объем средств накопительной системы, как ожидается, составит около 40 млрд руб. Пока что, к сожалению, не все из НПФ Прикамья отвечают требованиям, предъявляемым государством к размеру имущества для обеспечения уставной деятельности, вкладу учредителей и количеству пенсионных счетов. По состоянию на конец I квартала 2003 года кандидатами на потерю лицензии по разным показателям являлись пять из шести НПФ области. В этой ситуации у фондов нет другого способа выжить, кроме укрупнения, причем в ближайшее время. В частности, НПФ "Строгановский" и НПФ "Парма" уже решили свои проблемы, объединившись под маркой последнего. НПФ "Строгановский" не удовлетворял новым требованиям закона по показателю количества пенсионных счетов, а НПФ "Парма" – по объему совокупного вклада учредителей. Вновь созданный фонд уже не является кандидатом на отстрел и, похоже, имеет все шансы стать крупнейшим игроком на пермском рынке.
Ольга Денисова
[email protected]
