№27 (178) 19 июля 2004 года | Спорт
Даниил Марков

В области нет денег на три команды. И нет спонсоров на три команды. Но заинтересованные лица пытаются избежать закрытия клубов. Получится ли?

Бывший генеральный директор пермского "Урал-Грейта" Сергей КУЩЕНКО в полном порядке. Он работает, крутится, и вот уже в Москве заговорили, как в Перми: "А Сергей – молодец, как здорово баскетбол поднял". В Перми был "Урал-Грейт", в Москве – ЦСКА. Он настолько востребован, что его привлекают к работе в администрации Пермской области. Более того, по некоторым данным, он активно сотрудничает с футбольным клубом ЦСКА.

В столице его не съели, как предполагали многие. Но речь не о его армейской карьере. Речь о том, каким образом он занимается развитием спорта по просьбе исполняющего обязанности губернатора Пермской области. И первый вопрос был связан именно с этой работой. Что это еще за Экономический совет? Зачем?

"Обычно, когда идут на интервью, то смотрят различные документы, чтобы четче знать, кто чем занимается", – отметил Сергей Кущенко, извиняясь за часовое опоздание на встречу. – Олег Чиркунов пригласил меня возглавить рабочую группу при Экономическом совете и дать свою концепцию видения профессионального спорта. На первом совещании весь Совет почти два с половиной часа обсуждал вопросы спорта – каким должен быть массовый спорт, каким должен быть детский спорт. И сейчас я заканчиваю концепцию развития. В начале августа мы ее представим.

Мне кажется, что все в итоге будет так: все клубы закроются, а "Урал-Грейт" будет чувствовать себя в полном порядке…
– Я не представляю интересы "Урал-Грейта". Я занимаюсь планом развития всего профессионального спорта. Просто задача расширилась. Мы сейчас собираем информацию о том, как работает массовый спорт в других странах, изучаем российский опыт развития детского спорта. Какие структуры работают для того, чтобы местные воспитанники подкрепляли команды мастеров.
Мы оцениваем, есть ли в регионе ресурс, чтобы содержать три профессиональные команды, которые сейчас есть в Пермской области. Так что, в основном, я занимаюсь, анализом, а не защитой чьих-то интересов.

И когда будут результаты? Насколько известно, все три пермские команды терпят финансовую катастрофу.
– Первое заседание у нас было в мае, да и назначение исполняющего обязанности губернатора состоялось недавно. В такой короткий срок принять какие-то важные решения проблематично. Сейчас мы проверяем все бюджетное финансирование в части спорта. Ведь некоторые средства уходили "не туда". И если их перераспределить, то, может быть, профессиональным командам было бы лучше. Можно, конечно, предложить провести референдум по вопросу, какой спорт мы должны поддержать. Но сначала нужен бизнес-подход. Что могут предложить клубы? Будут ли они продуктом, который можно потреблять?
Вот есть сейчас футбол. Парни – молодцы, для первого сезона выступают неплохо. "Амкар" создал какую-то систему, они идут, не валятся. Этот вид спорта даже не надо раскручивать.
У хоккея другая ситуация. Команда дала результат, но осталась без финансирования. Там есть люди, которые хотят работать, но одного желания сейчас мало. Там нет хозяина. Понимаете, на первом этапе развития клуба должен быть хозяин. Компания, которая будет содержать и отвечать за развитие. Как "Амкар" и "Минеральные удобрения", как "Урал-Грейт" и "Камкабель".

А потом хозяева уходят, в командах начинаются задержки по зарплате, и клубы разваливаются. Но вопрос не в этом. Как вы считаете, неужели Пермская область не может позволить себе три команды высокого уровня? Ведь богатейший регион…
– Вы станьте менеджером, и я на вас посмотрю. Возьмите брэнды "Амкара", "Урал-Грейта" и "Молота" и походите по предприятиям. У нас нет большого рекламного рынка компаний. В Перми нет крупной структуры, готовой выложить несколько миллионов. Откуда ресурс на содержание трех команд? Кто сейчас просто так отдаст деньги?

В России рекламный рынок не играет большой роли. Есть же богатые команды. Может быть, следует прельщать не только рекламой?
– А чем? Как вы себе это представляете?

Когда в "Молот-Прикамье" несколько лет назад пошли деньги, никто о рекламе не думал.
– Все правильно. Там был хозяин. Вы вот думаете, почему "Камкабель" ушел от работы с "Урал-Грейтом"? Да потому что встал вопрос, что делать с прибылью. Вкладывать в производство или в баскетбол. И они выбрали первый вариант. И все выбирают первый вариант. К кому угодно подойдите и скажите, вот есть "Молот", пробившийся в Суперлигу, вот есть "Амкар", который играет со "Спартаком", вот "Урал-Грейт" в Евролиге. Попросите у них денег в обмен на рекламу. Никакой реакции не будет.

Значит, окончательно прошли времена, когда спорту помогали из-за "любви к искусству"?
– Точно. Это все исчезло. Давайте, посмотрим на другие регионы. Только в Татарии держат несколько игровых команд. Больше регионов нет.

Ярославль. Там есть хоккей, футбол и волейбол.
– Может быть. И все.

Ну, хорошо. Рекламного рынка нет. Но есть желание властей видеть у себя команды. Неужели нельзя заинтересовать богатые структуры. Уверен, что такие возможности есть.
– В Пермской области есть депутаты Законодательного собрания. Они ходят на все мероприятия, они смотрят футбол, хоккей, баскетбол. Так почему бы им не подумать над этим вопросом? Кстати, в нашей концепции такое предложение будет. Но тут вопрос в другом. Насколько федеральное законодательство позволяет вводить для предприятий такие льготы. Ведь подобные попытки в Прикамье были, но схема не прошла как раз из-за федерального законодательства.

Откуда же в России все-таки богатые клубы? ЦСКА баскетбольный?
– У команды есть генеральный спонсор, есть два банка, но остальное приходится продавать мне. 25-30 процентов бюджета мы формируем сами. Работаем.

Москва, понятно. Но вот в Омске богатый хоккейный клуб?
– Да, но и там есть хозяин, и только потом – общественная помощь. Вот я и говорю, что пермскую модель, когда наверху играет три команды, очень сложно содержать. И практически невозможно. Есть вариант, когда кому-то навязывают содержание команды.

А что? Было и такое. И хоккей жил неплохо.
– Административный ресурс действовал 4-5 лет назад. Сейчас же ситуация изменилась. Ужесточаются законы. Вы знаете, как в свое время мне пришлось трудно, чтобы убедить РАО ЕЭС поддерживать баскетбольный клуб. Я проводил специальную презентацию, доказывал что-то. Нужен менеджерский проект.

Все зависит от менеджеров?
– Еще одна проблема – где их взять? Вот в "Амкаре" для создания системы потребовалось четыре года. В "Урал-Грейте" большая помощь была от "Камкабеля". Но и грамотный менеджер (хотя их сейчас просто нет) не решит проблемы. Клубам нужен хозяин.

Тупик?
– Остается только помощь властей. Все же понимают, что нельзя похоронить в Перми хоккей. И администрация изыскивает возможность, чтобы поддержать клуб. Там понимают, что все команды – имидж Пермской области. И стараются помочь. Так же с "Урал-Грейтом": нельзя терять клуб! Мне хочется подчеркнуть, что в областной администрации стараюсь помочь командам. И я стараюсь, чтобы они все выжили. И моя работа в администрации области сводится к тому, чтобы все выжили. Но я только могу рекомендовать, не более.