Фальшивое благополучие
Падение компании началось с 11 февраля 1999 года. В этот день на должность ее руководителя акционерами был избран Вячеслав ЯНЧЕНКО. С этого момента участь «Пермоблнефти» была практически предрешена. Как раз незадолго до этого у Никиты БЕЛЫХ и Андрея КУЗЯЕВА (ЗАО «ПФПГ») вдруг появился устойчивый интерес к активам предприятия.
Вячеслав Янченко до своего назначения гендиректором был обыкновенным старшим мастером по ремонту скважин в ОАО «Пермоблнефть». Назначен по рекомендации одного из членов Совета директоров В. Решетнева (работающего на тот момент в ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь»). Янченко как нельзя лучше подходил на роль руководителя: он не имел опыта работы на столь ответственных постах, но пользовался авторитетом у работников предприятия. В компании было еще два человека (Вячеслав КРАСИЛЬНИКОВ, имевший на тот момент около 10% акций предприятия, и Анатолий МАКАРОВ), которые могли занять кресло гендиректора. Именно они, пользуясь связями и опытом работы на руководящих постах, могли бы не допустить банкротства ОАО «Перм-облнефть».
Однако гендиректором оказался Янченко, которому пообещали в случае удачного выполнения поставленной задачи перевод на работу в ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь», к тому же председатель Совета директоров «Пермоблнефть» РОГАЛЬНИКОВ прямо заявил Янченко, что срок работы тому определили в полгода, и что за это время вопрос по банкротству должен быть решен.
Но для начала погрязшее к тому времени в долгах предприятие необходимо было временно поднять на ноги. И действительно, задержки по выплате заработной платы прекратились, кредиторская задолженность предприятия практически была ликвидирована. За время своего недолгого руководства Янченко сумел покрыть 94 млн рублей из общей суммы задолженности в 114 млн. «Пермоблнефть» начала работать стабильно.
Однако одна маленькая задолженность в 7 млн рублей перед Пенсионным фондом Пермской области так и не была за-крыта (хотя этот долг вполне можно было реструктуризировать). Причем делалось это, скорее всего, намеренно и с конкретным умыслом. Совет директоров компании запретил Янченко брать кредиты на погашение данной задолженности. Не исключено, что она, по замыслу организаторов операции, должна была сыграть одну из решающих ролей в успехе всего дела.
В это же время на фоне общей стабильности и благополучия и начинают формироваться основы будущего банкротства ОАО «Пермоблнефть».
Туда-обратно
Путем проведения расчетных платежей через проблемный банк, руководству «Пермоблнефти» удается создать предпосылки к образованию искусственной кредиторской задолженности предприятия, что в дальнейшем и предопределило судьбу ОАО «Пермоблнефть».
1 июля 1999 года Вячеслав Янченко с согласия Совета директоров подписывает договор № 4/КП купли-продажи нефти с ЗАО «Элкон-СВЛ» (руководители В. Бурда и Ч. Саттаров, также являющиеся членами Совета директоров ОАО «Пермоблнефть). Согласно этому договору ОАО «Перм-облнефть» обязалось в течение 1999-2000 гг. поставить нефти сырой на сумму до $1,5 млн. По условиям договора ЗАО «Элкон-СВЛ» должно было произвести предоплату по договору на сумму 36 016 тыс. рублей.
Имея счет в нормально действующем КБ «Второй Банк», ОАО «Пермоблнефть» открывает счет в проблемном (грозящем вот-вот обанкротиться) «РосДомБанке». Именно на этот счет должен был произвести оплату за нефть «Элкон-СВЛ». Далее следует просто классически разыгранная схема, «убившая» сразу двух зайцев.
«Элкон-СВЛ» со своего расчетного счета № 40702810400000000201 в КБ «Роспромбанк» якобы перечисляет средства в размере 36 млн рублей на корреспондент-ский счет № 30110810800000000005 КБ «Роспромбанк», открытый в КБ «РосДомБанк», и в этот же день, согласно платежным документам, возвращает эти деньги обратно. При этом оформив возвращенные деньги как платеж от ООО «Русский Бизнес-АК», которому «Элкон-СВЛ» будто бы обязалось поставить нефть от ОАО «Пермоблнефть».
Тут же ЗАО «Элкон-СВЛ» якобы переводит средства на расчетный счет № 40702810600001467155 «Пермоблнефть» в «РосДомБанке». И уже оттуда поступает платежное поручение в федеральный бюджет о будто бы переведенных «Пермоблнефтью» налоговых средствах в размере 36 млн рублей. Но в том-то и дело, что проблемный «РосДомБанк» мог давать лишь платежные поручения, так как денежные средства в размере 36 млн рублей на расчетный счет «Пермоблнефти» в «РосДомБанке» никто не перечислял, поэтому никаких денег в федеральный бюджет так и не поступило. Таким образом, организаторы всей схемы лишили почти 40 млн федеральный бюджет и впоследствии «организовали» фиктивную задолженность (13 млн рублей) ОАО «Пермоблнефть» перед ЗАО «Элкон-СВЛ» (на базе договора № 4/КП), которая и сыграла одну из решающих ролей в банкротстве предприятия. Но в то же время эта схема дала и дальнейшие зацепки в доказательстве факта преднамеренного банкротства ОАО «Пермоблнефть».
Янченко продолжал «работать». Тем временем началась скупка акций предприятия у работников. Акции предприятия продавались также по весьма изощренной и отлично продуманной схеме.
14 апреля 1999 года Янченко подписывает договор с ООО «Флагман» на оказание услуг по погашению задолженности перед бюджетами всех уровней. ОАО «Пермоблнефть» обязалось довольно щедро оплатить работу «Флагмана». Путем «несохранившихся» справок и отчетов «Перм-облнефть» явно переплачивает за услуги, в результате чего ООО «Флагман» в лице своих руководителей А. Чугаева и С. Чернышова получает возможность на вырученные деньги начать скупку акций «Пермоблнефти», акции покупались по цене 130-150 рублей за акцию, но оформлялись по номинальной стоимости в 1 рубль, что позволило ну очень значительно сэкономить на налогах. Всего «Флагманом» было выкуплено свыше 8 тысяч акций предприятия.
Далее Янченко добивается отзыва с инвестиционных торгов (их победитель обязан был инвестировать в компанию 50 млн рублей) 23,5% акций ОАО «Перм-облнефть», что практически исключило возможность прихода на предприятие других влиятельных акционеров, кроме тех, кто в итоге и стал обладателем акций и имущества компании.
Для этого в Государственную думу было направлено письмо за подписью гендиректора Вячеслава Янченко, целью которого являлось скорейшее внесение ОАО «Пермоблнефть» в реестр предприятий ТЭК, имеющих стратегическое значение. Нужно было как можно быстрее закрепить в федеральной собственности 49% акций, отозвав при этом с инвестиционных торгов 23,5%. Задача с успехом была выполнена.
Теперь можно было приступать к последней и решающей фазе – банкротству предприятия. Для этого уже была подготовлена соответствующая база: во главе ОАО «Пермоблнефть» был поставлен «нужный» человек, предприятие начало влезать в искусственные долги…
О том, как схема по банкротству компании превращалась в жизнь, читайте в следующих номерах еженедельника.
