ОАО «Сильвинит» выпустило в 2004 г. 4 млн 216 тыс. тонн хлористого калия. Рост объемов производства составил 22%, или 759 тыс. тонн готовой продукции по сравнению с 2003 г.
Прошлый год был для предприятия юбилейным. 70 лет назад нарком тяжелой промышленности бывшего Советского Союза Серго Орджоникидзе подписал приказ о вводе в строй действующего Соликамского калийного комбината. Осознание столь почтенного возраста, атмосфера праздника и неизменное подведение итогов - все это наложило особый отпечаток на весь 2004 год, который был одним из самых удачных. Об этом и многом другом рассказал генеральный директор ОАО «Сильвинит» Петр КОНДРАШЕВ:
- Были времена, когда существовал только один соликамский комбинат, потом появился березниковский, производственное объединение «Уралкалий». Позже образовался «Сильвинит». Потом: помните, у Ремарка - «Потерянное поколение», а у нас была потерянная пятилетка (1992-1996 гг.). И вот с 97-го по 2004-й: как оценивать этот период? Я могу с уверенностью сказать: нам не стыдно за состояние предприятия, которому 70 лет.
Агрессивная среда, быстро изнашиваемое оборудование с высокой степенью амортизации, три подземных рудника и прочее: Попробуй-ка с этим поработай! И хотя, по словам Петра Кондрашева, у них нет привычки «гиперболизировать и считать себя лучшими», основные производственно-экономические показатели свидетельствуют о более чем эффективной работе.
По законам экономики
У любого предприятия всегда есть две основные задачи: управление издержками и управление персоналом. И с тем, и с другим успешно справляются. Совместными усилиями руководства «Сильвинита» и областной администрации удалось добиться отмены пошлины на экспорт. Она существовала до середины прошлого года и составляла 5% от контрактной цены с каждой тонны продукции. А в прошлом году из 4,2 млн тонн 3,5 млн тонн хлористого калия ушло на экспорт. Несложные арифметические действия, и можно подсчитать, сколько денег получало государство.
Объем производства по сравнению с прошлым годом увеличился на 759 тыс. тонн. Соответственно выросла прибыль и снижена себестоимость продукции.
- Структуру себестоимости мы постоянно контролируем и не допускаем «перекоса». Условно говоря, у нас на 127% по сравнению с прошлым годом увеличилась производительность в рублевом выражении на одного человека, и заработную плату подняли на 22%. Пытаемся работать по законам экономики: производительность труда всегда должна опережать рост заработной платы.
Выполнен большой объем работ по экономии энергоресурсов, в том числе осуществляется переход с мазута на газ. Продолжается оптимизация транспортных потоков, в прошлом году успешно перевозили хлористый калий по схеме попутной загрузки. Везут поезда из «Николаевского глиноземного завода» свою продукцию в Красноярск, на обратном пути заезжают на «Сильвинит», их загружают и - до пункта назначения. Выходит экономнее за счет ликвидации порожнего пробега.
Пожалуй, главное достижение «Сильвинита» - завершение важнейшей программы технического перевооружения. Три с половиной года назад они поставили перед собой задачу: восстановить производственные мощности. Задача выполнена. Проведена огромная работа по ремонту и восстановлению проектной мощности.
- Предприятие использует мощности на 98%, мы достигли потолка и планируем в этом году добиться еще большего. В этом нет ничего страшного, мы провели работы по реконструкции: много денег, много усилий, и вот результат. У нас карналлитовый комплекс работает с использованием мощностей на 108%.
При прогнозируемом продолжении увеличения цен на услуги естественных монополий, в условиях инфляции, снижения позиций доллара, росте цен на ГСМ промышленным предприятиям приходится выживать. «Сильвинит» научился «лавировать» среди этих серьезных препятствий и проблем.
- На самом деле, нет причин думать, что если рентабельность газовиков была в 2003 году 28%, РАО «ЕЭС» - 40%, то с чего они решат иметь меньше? А РАО ЖД вообще стала организацией коммерческой. Понятно, тарифы будут увеличиваться. Как от этого спастись? Есть один способ: снижать себестоимость. В отличие от естественных монополистов, которые могут все время цены повышать, мы работаем на внешнем рынке, где повышение цен вещь достаточно сложная. При закладывании коэффициентов нужны не решения Правительства и Думы. Чтобы удержать производственно-экономические показатели и улучшать их, необходима работа на рынке и благоприятная конъюнктура.
И ничего «наполеоновского»
Петр Кондрашев уверен: чудес не бывает. Бывает упорный и нужный труд, который рано или поздно принесет результаты. Прорыва по продажам хлористого калия в 2005 году никто не ждет. Осваивают новые виды продукции. Первое - смесь соли и хлористого кальция - средство против обледенения дорог. Москва одержима приобретениями того, что «подороже». Простую соль покупать им просто неприлично. Хотя в этом случае столичный апломб очень даже кстати.
- Я думаю, что у нас пойдет это средство. Второе новшество - мы планируем построить установку по переработке электролита, который получают при производстве магния в процессе электролиза карналлитового концентрата на Соликамском магниевом заводе (СМЗ), это продукт с содержанием более 70% калия. И области его применения самые разные: и в составе противогололедных препаратов, и в сельском хозяйстве.
Новую установку планируют пустить в мае. После этого смогут перерабатывать весь электролит магниевого завода и делать высококачественный продукт, которому нет аналогов. Потенциальные объемы выпускаемой продукции пока небольшие - порядка 180 тыс. тонн. И как развивается СМЗ - им небезразлично. Поэтому помогать магниевому производству - входит в планы «Сильвинита». Уже многое сделано, проведены ремонтные и строительные работы.
Кто покупает хлористый калий? К сожалению, не наше многострадальное сельское хозяйство. Внутри страны - это предприятия по производству сложных минеральных удобрений. Есть так называемые «московские колхозники»: берут эшелон и тут же перепродают его за границу. В основном, продукция идет на экспорт, за рубеж. А вообще, предприятий, значимых в этой сфере, немного. И рынки сбыта давно известны: Китай, США, страны Юго-Восточной Азии и Южной Америки - основные потребители.
Решаются проблемы с железной дорогой. В прошлом году стремление предприятия к наращиванию объемов продукции вступило в явное противоречие с пропускной способностью железной дороги. Станция «Соликамск-2» не рассчитана на такие объемы перевозок. В этом году «Сильвинит» планирует купить еще 170 минераловозов. Эта мера должна существенно облегчить жизнь соликамских калийщиков.
Активно разрабатывают на «Сильвините» и систему управления персоналом. Запланирован комплекс самых разных мероприятий и действий. Самые эффективные из них все же, наверное, материальные. В связи с «неоправданным и варварским», по словам Петра Кондрашева, повышением цен на коммунальные услуги, квартплата повысится в среднем на 400 рублей в месяц. И поэтому было принято решение: всем без исключения работникам «Сильвинита» с нового года зарплату увеличить именно на эту сумму.
- Того, что сделали наши горняки в этом году, еще не было. Никогда в Советском Союзе комбайны столько не давали. Одна из наших бригад перешла за 600 тыс. тонн! В Белоруссии на немецком оборудовании - не все таких цифр достигли. У нас 10 из 38 бригад сработали на уровне полумиллиона тонн.
