У нового председателя правительства Пермского края Михаила Антонова интересный опыт разных оптимизаций, сокращений, уничтожений…
Михаил АНТОНОВ – абсолютно и полностью «человек Чиркунова». Это, пожалуй, самая яркая его характеристика. Он не пермяк, москвич. Он не промышленник, не хозяйственник, он менеджер. Человек множества слов при отсутствии множества дел.
Один современный писатель и блогер высказал предположение, что скоро из русского языка исчезнет слово «лжец», его вытеснит слово «менеджер».
Путешествие из Москвы в ПЕРМ
Михаил Антонов родился и вырос в Москве, в Москве его семья, одна из его дочерей училась, как и он, в МГУ. Работал он научным сотрудником, экономистом отдела в банке, в 2002 году стал генеральным директором проектно-аналитической консультационной компании «ПАКК».
Понятно, что с Прикамьем Антонова связывает только бизнес, никаких родственных или особенно нежных чувств. Детей ему здесь не растить, да и внуков тоже.
Обогрели, накормили…
Появился в Перми Антонов в 1994 году, осуществляя различные проекты ЗАО «ПАКК». Одним из первых клиентов компании-аудитора в Прикамье стала фирма «ЭКС-International» Юрия ТРУТНЕВА (бывшего губернатора). Олег ЧИРКУНОВ (действующий губернатор), будучи гендиректором группы компаний «ЭКС», также приглашал консультантов «ПАКК» в Пермь для проведения семинаров менеджерам ООО «ЭКС-опт». Чиркунов, как видим, всегда любил кого-нибудь приглашать чему-нибудь обучать.
Компания «ПАКК» впоследствии в полной мере ощутила вкус бюджетных денег – выполнила много заказов администраций Перми и Пермской области. Прижилась, в общем, да и осталась.
В 2002 году прошла презентация пермского филиала компании, который возглавила Надежда АГИШЕВА, жена известного пермского политика, бизнесмена и – теперь оппозиционера – Андрея АГИШЕВА. Антонов тогда сообщил, что открытие офиса «ПАКК» в Прикамье – это совместный проект с пермской аудиторской фирмой «Аваль» (учредителем которой была Надежда Агишева). Сейчас «ПАКК», по данным их сайта, находится на ул. Ленина, 58. Больше в стране филиалов московской консультационной фирмы «ПАКК» нет.
Тогда же, в 2002 году, еще при губернаторе Трутневе, ЗАО «ПАКК» разрабатывало для Пермской области программу развития агропромышленного комплекса (АПК), которая позже, как говорили лояльные эксперты, «продемонстрировала свою полную несостоятельность». Что говорили об этой программе нелояльные эксперты и сами работники АПК, и вспоминать неловко. Но вспомнить о «заслугах» Антонова на сельскохозяйственной ниве придется. Других-то заслуг у него в Прикамье нет.
Пусть свекла колосится
Антонов – наблюдатель, из таких, которым интересно, как удав поглощает мышь, например. Видимо, это еще одна черта менеджеров (кроме неправдивых, зато умных слов) – не вмешиваться.
С апреля 2004 года, когда Олег Чиркунов притащил Антонова в Пермь и дал ему должность вице-губернатора Пермской области по развитию агропромышленного комплекса, он (Антонов) и не вмешивался.
Любимый ответ на все вопросы о бедах села у Антонова был один: «это их дело». Запущены поля, не обрабатываются, зарастают? Это их дело – и полей, и районов с деревнями. Снижается поголовье скота – так это дело хозяйств, собственников – может, им хочется этого снижения. «ЛУКОЙЛ» перед посевными поднимает цены на ГСМ? Это дело «ЛУКОЙЛа». А вот я точно не при делах – дал понять Антонов. «Я, – говорил он, – пришел сюда как человек команды Чиркунова, у меня с ним отличные отношения, и я надеюсь, они долго будут продолжаться».
А Чиркунов к тому времени уже заявил о своей стратегии «обезлюживания» деревни: мол, раз жителей мало, то и дорог им не надо, и мостов, и больниц, и школ. Зачем на деревни с десятком домов бюджетные деньги тратить? В рамках этой стратегии Антонов начал тотальное сокращение райсельхозуправлений, отделов сельского хозяйства. Развитие АПК в районах было остановлено. Из краевого агродепартамента были буквально выбиты самые опытные, знающие специалисты, выпровожены под разными предлогами. Их места то и дело занимали выписанные из Москвы варяги.
Полный же провал аграрной политики команды Антонова обнаружился при подведении итогов 2005 года: провал по всем показателям. Пермские аграрии забили в колокола, заявили о чрезвычайном положении на селе. Всего за четыре года(!) чиркуновщины-антоновщины было уничтожено, доведено до полного падения почти все сельское хозяйство.
Бездарное руководство отраслью привело к гибели более пятисот развивающихся колхозов и совхозов. Резко сокращены были посевы, надои, поголовье скота – край потерял свою продовольственную независимость.
Михаил Антонов заявил: «Сельское хозяйство в жутком состоянии. В отрасли продолжается стагнация. Снижаются объемы производства и объемы инвестиций. И это настораживает, потому что не создает предпосылок для выхода отрасли из кризиса». Заявил – и пошел распродавать предприятия.
Что никак нельзя не припомнить Антонову, так это ФГУП «Свинокомплекс «Пермский», который до 2003 года входил в рейтинг 300 самых успешных хозяйств России. А в 2005 году предприятие признается банкротом, вводится процедура конкурсного наблюдения. Антонов руками разводил: мол, зерно подорожало, нерентабельно стало предприятие. Но все понимали, что скорее чиновники поседеют, чем зерно так подорожает. Предприятие умышленно довели до такого состояния. Начались рейдерские атаки на свинокомплекс, долгая борьба как будто «инвесторов». К счастью, завершить начатое Антонову не удалось. Но предприятие немало потрясло, оно акционировалось, сейчас принадлежит государству на 100%. Директор – Светлана ХЛЮСТОВА.
Потом были проданы все птицефабрики Прикамья, доведен до банкротства «Верещагинский племрепродуктор», последней приватизировали птицефабрику «Менделеевская» (теперь принадлежит «Комос Групп»), уже по инерции, после ухода Антонова, краевые власти «добили» п/ф «Платошинская». Холдинг «Перм-птицепром» перестал существовать.
Да кто ж ему поверит?
Причем Антонов все время заявлял про какие-то невероятные прожекты и «достигнутые договоренности»: то у свинокомплекса «Пермский» с периодичностью раз в месяц находился «инвестор», то элитный птичник немцы собирались строить, то миллионы бюджетных рублей планировались для строительства свинокомплекса на Мулянке (Пермский р-н).
Доведя до ручки село и пермских аграриев, Антонов ушел на повышение. Расширил полномочия. С 2005 года в новой структуре администрации Пермской области стал курировать блок экономического роста (департаменты экономического развития, АПК, потребительского рынка, промышленности и природопользования). Тут ничем не отличился.
А летом 2006 года стал заместителем председателя правительства Пермского края. И отметился усердным внедрением проекта губернатора «24-20» – беспрецедентная 4%-ная льгота по налогу на прибыль. По сути – лоббист-ский проект в интересах крупных налогоплательщиков (прежде всего нефтяников и калийщиков). Антонов заявил, что выпадающие доходы от льготы налога на прибыль закроются возросшими объемами производства, инвесторы прибегут, но позже стало понятно, что расчеты Антонова не оправдались.
«Считаю, что вреда от «24-20» больше, чем пользы», – заявлял бывший вице-губернатор Пермской области, научный руководитель «Центра прикладной экономики» Юрий БЕЛОУСОВ. Эта льгота лишила бюджет края за все время ее действия более 30 млрд рублей!
Проект «Белкомур», за который также отвечал Антонов, отодвинулся на неопределенный срок, не получив финансирования из Инвестфонда РФ.
В 2007 году Антонов попробовал пройти в Государственную думу РФ – по спискам партии «Единая Россия» (опять же протолкнул его туда Чиркунов): «Инициатива участия в выборах в Госдуму была Олега Чиркунова. Но, взвесив для себя ситуацию, я понял, что для меня это допустимый вариант», – заявил Антонов. В Думу он не прошел, но в «ЕР» вступил.
А в 2008 году по договоренности с Чиркуновым ушел из правительства края в «Уралкалий» – вице-президентом компании, пояснив, что якобы у него «снизилась внутренняя мотивация» для работы чиновником.
Но в 2010 году у «Уралкалия» сменился собственник, и к Антонову «мотивация вернулась», в 2011 году он вернулся в краевое правительство, заместителем председателя, отвечающим за экономическое развитие региона. А после выборов сменил на посту председателя правительства еще одного «человека Чиркунова», ныне спикера Заксобрания Валерия СУХИХ.
Все инициативы Антонова, пока он был «у руля» (как вообще инициативы команды Чиркунова, да и его самого), завершились ничем. И ладно бы просто ничем, а то наперекор бюджетным вливаниям и бесконечному пиару «прожекты» проваливались с треском и тянули за собой в пропасть хорошие идеи, крепкие предприятия и целые отрасли…
