Большинство сегодняшних банкротств в Прикамье приходится на сельскохозяйственные предприятия. Но значит ли это, что местный АПК в ближайшее время прекратит свое существование?
Мы давно привыкли, что если в отношении того или иного предприятия начинают употреблять слова «банкротство», «конкурсное производство», «внешнее управление», ему, скорее всего, конец. Особенно в таком рискованном секторе экономики, как сельское хозяйство. Так что когда в мае этого года арбитражный суд по заявлению «Пермэнерго» объявил о банкротстве ФГУП «Пермский племенной завод «Верхнемуллинский», дальнейшая судьба бывшего пригородного совхоза представлялась весьма плачевной.
Банкротство в помощь
Директор ФГУП Николай ДЬЯКОВ сетовал на государство и энергетиков, мол, несмотря на то, что предприятие развивается, долги (на тот момент 250 млн рублей) все равно перевешивают.
Важный момент: банкротство грозило только самому «Верхнемуллинскому» - головному предприятию агрохолдинга, все активы (около 500 млн рублей) которого «для повышения эффективности» были выведены в «дочки» (сам г-н Дьяков возглавил одну из них - «Пермский тепличный комбинат»). При этом уставы были оформлены так, что они не отвечали за долги «материнской» компании. А с нее долги бы списали после банкротства за отсутствием конкурсной массы. Таков был план… В силу объективных обстоятельств, провернуть его «авторам» не удалось.
В сентябре руководитель областного агродепартамента Михаил АНТОНОВ предложил для вывода «Верхнемуллинского» из кризиса снова объединить разрозненные предприятия холдинга. Задание «собирать земли» было дано конкурсному управляющему ФГУП. С тех пор события в бывшем совхозе развиваются стремительно. Процесс возвращения «дочек» под контроль практически завершен (их ждет реорганизация через слияние), конкурсное производство заменено внешним управлением, а люди, в чьих интересах ФГУП было поделено на шесть кусков, больше в нем не работают.
Инвентаризация возможностей
О текущем состоянии и перспективах «Племзавода «Верхнемуллинский» корреспонденту «ПО» рассказала внешний управляющий Людмила СЫРВАЧЕВА. По ее мнению, предприятие вполне может нормально работать.
- На предприятии - очень большое и хорошее стадо крупного рогатого скота: в Кондратово - 500, в Гамово - 800 голов. В проекте перехода от конкурсного производства к внешнему управлению заложено, что скот весь будет сосредоточен в Гамово. Также предполагается открыть откормочный цех. Никуда не денется и молочное направление. Конечно, было бы хорошо поставить перерабатывающий завод. Раньше он был, но почему-то прежнее руководство его закрыло.
Более тяжелая, считает Людмила Михайловна, ситуация складывается в растениеводстве и овощеводстве предприятия. Тепличное хозяйство комбината «Пермский» переживает кризис, вызванный крайне высокими тарифами на теплоэнергию и сокращением госсубсидий. Но этим проблема не исчерпывается. Если бы при разделении предприятия тепличный комплекс и подразделения, выращивающие овощи на открытом грунте, остались одним целым, эффективность такого комплекса была бы значительно выше. Зимой тепличные комбинаты сидят без выручки. У них не сезон, перерыв до февраля, когда пойдет реальный сбор урожая. Вот если бы руководство думало не о личной выгоде, а об эффективности, продавать овощи могли бы круглый год. Сейчас объединение овощеводства занимает важное место в планах внешнего управляющего.
Другая проблема - отсутствие сельхозтехники. И не потому, что она износилась и вышла из строя. Ее просто не стало. Сейчас предприятие готовит заявление в правоохранительные органы по поводу того, что часть техники находится в угоне (другая часть была выведена через судебных приставов).
Первые результаты
Сейчас бытует и даже муссируется в прессе мнение, что в конкурсном производстве на «Верхнемуллинском» ничего сделать не удалось. Реально ситуация выглядит иначе. Полностью выплачен накопленный прежним руководством долг по заработной плате - 4 млн рублей. ФГУП по итогам года, скорее всего, займет 2 место (после Конезавода № 9) в области по надоям молока: около 6000 литров в год на фуражную корову. Удалось, хоть и на привлеченной технике, собрать неплохой урожай. Пшеница, например, 23-25 центнеров с гектара, к тому же зерно высокого качества. Сейчас ведется подготовка к весенним полевым работам, закупаются семена. И это в режиме конкурсного производства, то есть без денег. Хорошим подспорьем стал долг областного дорожного комитета перед «Верхнемуллинским» (6 млн рублей). Потом пошла выручка от продажи овощей, молока:
Собственно она была и раньше. Но уходила в основном налево через вексельные схемы, ссуды (вещь вообще немыслимая на госпредприятии) и т. д. Сейчас финансовые потоки возвращены в нужное русло. Результат очевиден. Совокупная выручка ФГУП выросла на 200% за этот год, что является очень хорошим показателем «эффективности» работы прежнего руководства, которое, к слову, не собирается мириться со своим отстранением от «кормушки».
Уволенные директора обращаются в суды, пытаются привлечь внимание СМИ, рассказывают о том, что у них отбирают рентабельные предприятия. Отчасти, это так, но нельзя забывать, что цена такой рентабельности 250 (а может быть, и больше - «дочки» крайне неохотно рассчитывались по платежам) млн рублей, неполученных энергетиками и государством именно по вине этих людей.
Итак, привести Куда дальше?предприятие в порядок, как показал первый опыт, возможно. Конечно, главные сложности впереди. Первая из них - инвесторы. Пока никто интереса не проявляет, все ждут, как будут развиваться события. Предварительные прогнозы хорошие. Если сейчас активы объединить, то с кредиторами рассчитаться, скорее всего, удастся. Но говорить об этом пока рано, так как будут по-новому заявляться кредиторы, в том числе и дочерних предприятий.
Следующие шаги уже очевидны. В ближайшем будущем, на базе объединенного ФГУП планируется создать 2-3 АО, продажа акций которых поможет компенсировать долги. Уже идут согласования с федеральными агентствами по управлению федеральным имуществом и по сельскому хозяйству, а на этой неделе должен быть представлен план внешнего управления, в котором будут отражены, в частности, и предлагаемые пути замещения активов.
В результате, удастся ли восстановить работоспособность предприятия, будет зависеть от заинтересованности инвестора. Если смотреть просто на цифры - это реально, если же на инвестиционную обстановку в Пермской области - то стопроцентно уверенным быть, увы, нельзя.
