Времени на коммунальный эксперимент уже практически не осталось, а причин доверять первому встречному частному оператору так и не появилось.
Две недели назад закончился первый год официальной работы ООО «Новогор-Прикамья» в качестве частного оператора пермского водоснабжения-водоотведения. В связи с этим имеет смысл подвести некоторые итоги, тем более что за деятельностью этой структуры мы следили с достаточным вниманием. Менеджмент «Новогора» приводит в качестве аргументов оправданности передачи ему жизненно важной отрасли пермской коммуналки две позиции. Первая - привлечение инвестиций, вторая - эффективный менеджмент. Собственно, об этом и речь.
Виртуальные инвестиции
Тема привлечения инвестиций вообще одна из самых злободневных. Исполнительная власть Прикамья намерена их привлекать в регион, но пока не знает как. А частники, которые уже обосновались здесь, предпочитают слова конкретному вложению денег. В случае с «Новогором» речь сначала шла о 100 млн рублей собственных средств, потом об этой сумме вообще (то есть путем реинвестирования полученной прибыли), потом, ближе к истечению срока кратковременного соглашения, основной упор стал делаться на то, что об инвестициях до заключения долгосрочного договора говорить рано. Еще оригинальнее дело обстояло с арендной платой, которую, по заниженной ставке - в размере, равном амортизационным отчислениям - «Новогор» заплатил: самому себе на нужды инвентаризации хозяйства. Так что в итоге, не вложив практически ничего, фирма без имени и репутации, цепочка учредителей которой уходит в офшоры, получила в кормление хозяйство с годовым оборотом около миллиарда рублей:
Впрочем, в реальности все было несколько сложнее. Вместо искомых имени и репутации был брэнд Холдинговой Компании «Интеррос», которым господа новоиспеченные коммунальщики и прикрывались, чтобы соответствовать появившейся незадолго до этого доктрине развития российского ЖКХ. Залогом эффективности перехода муниципальных предприятий под контроль частников называлось участие в этом крупного бизнеса, который может вложить в отрасль свои деньги. В теории - муниципалитеты отдают бизнес, олигархи вкладывают средства, на практике же работает только первая часть. Пермская ситуация в данном вопросе довольно типична.
Значит, остается на авось надеяться, что в рамках предложенной «Новогором» долгосрочной инвестиционной программы средства будут привлечены. Но, допустим, не удалось Михаилу НИКОЛЬСКОМУ привлечь необходимые средства, и «Новогор-Прикамье», не обремененный никакими кабальными обязательствами перед местной властью, исчезнет с пермского горизонта.
По словам независимого эксперта, на какой-то новый проект времени тогда уже просто не останется. Математика простая. На сегодняшний день износ сооружений водоканала составляет 60-80%. Полная восстановительная стоимость - около $500 млн, необходимая инвестиционная программа - не менее $295 млн. Довольно похожие цифры назвали и привлеченные «Новогором» английские специалисты из «Северен Тренд» в августе текущего года. Единственное, что не прозвучало в их «программе развития», что $45 млн необходимо вложить уже в первые два года, в противном случае система просто развалится. Число аварий начнет расти в геометрической прогрессии (первые симптомы мы наблюдаем уже сейчас). Но дело даже не в водоснабжении-водоотведении, хотя и их отсутствие для мегаполиса смертельно, а в климате. Вода в наших широтах используется в качестве теплоносителя, и если зимой начнут вымерзать целые микрорайоны, личной ответственности топ-менеджера Михаила Никольского явно не хватит.
Эффектное управление…
…активами «Пермводоканала» началось 1 декабря 2003 года. Первые два месяца оператор работал вообще незаконно, не имея лицензии на осуществление уставной деятельности, неоднократно вступал в конфликт с антимонопольным законодательством, срывал и продолжает срывать (из-за чего и был пролонгирован краткосрочный договор) сроки предоставления программы развития отрасли: сначала, в мае, инвестиционного плана, в октябре - проекта долгосрочного соглашения. Это не говоря уже о том, что «эффективные» менеджеры по дороге сели во все лужи, в которые только могли.
Пригласили испанских консультантов - те оказались некомпетентны, затем английских, однажды уже приезжавших в Пермь и тоже достойного результата не показавших. Рентабельность по итогам I полугодия 2004 ниже, чем годом раньше у проблемного муниципального предприятия. Результат реорганизации аварийной службы и переподчинения ее эксплуатационной пермяки могли наблюдать всю осень в самых разных местах города. Сейчас, конечно, зима, и «реки Новогора» в основном замерзли, но проблему-то это не сняло. Что же касается прочей оптимизации, то коснулась она в первую очередь не производственной сферы, а финансовых потоков - единственного, что на самом деле интересует новый менеджмент. Это закономерно. В проблемах ЖКХ Никольский и его команда не обладают достаточной компетентностью, так как ранее никогда не работали в этой сфере. Но возьмем те же финансы. По I полугодию «Новогор» показал рентабельность 12% (17% у «Пермводоканала» по прошлому году), а реально, по мнению аналитиков, если действительно грамотно оптимизировать все производственные и бизнес-процессы, ее можно довести до 35%. С оборота в 1 миллиард это составит 350 млн рублей, то есть $12 млн. Очень приличный доход, даже если проработать те два года, за которые сети сами по себе еще не развалятся:
Еще один значимый показатель эффективности «Новогора-Прикамья» - невыигранный тендер в Тюмени, городе, очень похожем на Пермь. Но нас рьяно пытаются убедить, что «Новогор» тендера не боится и конкурентов у него в Перми нет. Интересно, зачем тогда оптимизация деятельности предприятия так коснулась сферы «паблик рилейшнз»? По нашим данным, за октябрь-ноябрь частный оператор (по самым минимальным подсчетам) потратил на эти нужды около миллиона рублей.
И это притом, что безальтернативный коммунальный оператор в рекламе, по сути, не нуждается. Если нормально работает, во всяком случае. А если нет, то, сколько бы не твердил г-н Никольский об успехах, выполненных обязательствах, неуклонном повышении, улучшении и т. д., все равно не поможет.
